比如，李亚一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，李亚他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

鹏直计划赶不上变化就是这个意思。其实不仅仅是大型建筑，播哭无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，播哭甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

但有些时候却是肥尾分布的，卖惨这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当时有一种说法，李亚说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，李亚区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。庞大项目常常被认为是独一无二的，鹏直但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

相反，播哭建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，卖惨很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

操办奥运会的人都是新手，李亚这与奥委会的选择有关。

鹏直什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当然，播哭很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

比如，卖惨一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，卖惨他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。最终奥运会结束，李亚预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，鹏直前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。准备充分，播哭意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。